Аутсорсинг ПТО

Существующая ситуация с кадрами в строительстве четко показывает дефицит инженеров ПТО  особенно для небольших фирм, где оклады сотрудникам и организация бизнес-процессов не могут конкурировать с ведущими строительными компаниями, работающими по ведущим мировым стандартам. Кроме того, дефицит инженеров ПТО возникает из-за меньших зарплат, чем у линейных специалистов при высоком уровне нагрузки и ответственности.

Результатом отсутствия в штате компании развитого производственно-технического отдела становятся:

  • слабая подготовка производства,
  • запущенная работа по ведению исполнительной документации,
  • перекос в функционале персонала офиса и линейных производителей работ,

и как следствие, потенциально упущенная прибыль.

Как можно минимизировать влияние негативных факторов?

Вариант с подготовкой кадрового резерва, переманиванием профессионалов из других компаний или возложение дополнительных обязанностей на главного инженера рассматривать не будем, а перейдем к обсуждению нашего предложения.

Аутсорсинг ПТО ( производственно-технического отдела).

Внедрение данного предложения позволит выполнять следующие функции:

  • ревизия проектной документации (рабочих чертежей) и выдача замечаний
  • согласование изменений в проекте
  • обеспечение разрешительной документацией производителей работ (не путать с получением ИРД, это функция Заказчика)
  • допуск подрядчика к производству работ
  • комплектация исполнительной  документации
  • согласование изменений в проекте
  • сдача исполнительной документации.

         Аутсорсинг ПТО не включает в себя производственный контроль качества, т.к. данная функция относится к виду деятельности, подтверждаемым  допуском СРО «строительный контроль» и является отдельной бизнес – процедурой, относящейся к деятельности технического заказчика.

     Экономическая выгода от перевода ПТО на аутсорсинг очевидна и содержит те же параметры, что и сметный аутсорсинг.

Внедрение на предприятии комплексного обслуживания «аутсорсинг ПТО — сметный аутсорсинг» позволяет коренным образом преобразовать производственные процессы в строительной компании и вывести ее на оптимальный режим функционирования.

2 thoughts on “Аутсорсинг ПТО”

  1. У нас в конторе вообще мрак. В ПТО сидят недоучки не могущие объемы считать и в чертежах не понимают.Директору надо дать почитать, то надзор за хобот притянет

  2. Аутсорсинг ПТО эффективен на стадии сдачи объекта рабочей и приемочной комиссии в случае, если исполнительная документация не велась на весь период строительства, в других случаях требуется постоянное наличие инженера ПТО на площадке строительства, так как инженер ПТО является связующим звеном между службами организации, линейными ИТР, Заказчиком, представителями проектного института. А так данные услуги очень полезны, действительно, в этой отрасли ощущается дефицит кадров, особенно при строительстве объектов нефтегазовой промышленности.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.