Для чего необходимо управление стоимостью строительства

Для чего необходимо управление стоимостью строительства

Управление стоимостью включает  в себя детальное планирование затрат и контроль стоимости услуг для обеспечения участия строительных проектов в торгах, а также реализацию проекта в пределах заранее согласованной стоимости и наиболее экономичным образом в соответствии с программными требованиями и эстетическими соображениями.

Все строительные проекты должны иметь независимый, объективный, профессиональный менеджмент  стоимости в целях защиты финансовых интересов владельца.

Менеджер по стоимости (cost manager) использует свою подготовку и опыт с применением научных принципов и методов для анализа и разработки наилучшего курса действий в отношении оценки, контроля затрат и рентабельности проекта. Используя принципы управления затратами, менеджер обеспечивает разработку проекта в рамках бюджета и является жизненно важным членом команды, который приносит дополнительную прибыль во время проектирования и строительства.

Навыки менеджера по стоимости базируются на опыте и знаниях в области расходов на строительство, что позволяет выполнять обязанности, сочетающее в себе функции экономиста, оценщика и бухгалтера и специально направлены на управление стоимостью строительства.

Опыт показывает, что инвесторы, которые включают менеджера по стоимости или сметчика в свою команду, от начала до завершения, как правило, получают максимальную отдачу от инвестиций в этот вид профессиональной деятельности.

В процессе развития проекта через различные стадии проектирования, менеджер (сметчик) подготовит элементарную смету расходов, которая будет использоваться для представления изменений и вариаций в предполагаемой стоимости, что позволяет своевременно принимать решения на добавления или удаления в проекте, сохраняя при этом начальный бюджет.

Во время проектирования и строительства вашего объекта, менеджер (сметчик) фактически становится одной из основных фигур команды проекта (Design Team), выступающей в качестве консультанта и технического менеджера и, в значительной мере, он будет определять финансовый успех проекта. Выбор правильного менеджера (сметчика) не должен быть случайным процессом или проходить экспромтом. При выборе необходим тот человек, чей опыт, интересы и возможности соответствуют требованиям лучших, и с кем может хорошо работать вся проектная группа.