Анализ рисков проекта и ошибки управления

Анализ рисков проекта и ошибки управления

С точки зрения расширенного анализа рисков инвестиционного проекта, в результатах аудита строительных проектов могут быть найдены общие моменты, которые оказывают значительное влияние на величину затрат или ход планирования. Среди них те, что описаны ниже и которые связаны с возможностью появления рисков в ходе планирования, распределения ресурсов, управления контрактами и ведением всего проекта:

  • Руководители могут принять непродуманные решения потому, что они не всегда получают точную и актуальную информацию для принятия решений. Они могут быть информированы о проблемах, часто слишком поздно и в результате чего, возможно, теряется или серьезно уменьшается их способность принимать меры по сокращению и управлению рисками. Поддержка принятия решений требует больше усилий, чем просто обычный доклад о статусе проекта.
  • В стремлении быстро выполнить работу, из виду часто упускаются или пренебрегаются предупреждающие факторы. Слабой стороной в управлении является менее строгая или менее формальная оценка рисков, в результате чего появляются дополнительные риски и принимаются неадекватные меры по смягчению последствий.
  • Часто не выполняется независимая оценка риска, или резервы на управление  непредвиденными рисками проекта не являются адекватными. Чем значительнее воздействие риска на капитал, тем более важно иметь независимый мониторинг рисков. Такой подход предполагает, что резервирование «стандартного процента от стоимости контракта» может быть недостаточно, чтобы предотвратить непредвиденные события, которые могут негативно сказаться на проекте.
  • Точность модели оценки может влиять(занижать)  на истинную стоимость проекта и на график завершения работ.
  • Когда финансирование по рискам  контракта являются недостаточным, то управление капиталом ставится  под угрозу. Плохая идентификация рисков может привести к  передаче функций управления рисками не тем, кто  лучше всего подходит для управления ими.
  • Данные, которые не являются прозрачными или являются дискретными в течение реализации проекта, как следствие, являются недостаточными и не позволяют принять ответственное решение.

Типичный подход при аудите, когда рассматривается только  соблюдение договорных обязательств и документооборот,при основных параметрах » стоимость -график работ» не учитывает значительные деловые риски и последствия для строительных проектов.