Успешные проекты — это те, которые эффективно реализуются в соответствии с требуемыми стандартами качества, в срок и в рамках бюджета. Эффективное управление затратами является жизненно важным элементом в достижении этих целей. Клиенты справедливо ожидают, что конечная стоимость их проектов не должны превышать утвержденный бюджет, и действительно, для некоторых определенность затрат может быть их главным приоритетом.В ранних статьях обсуждался «Контроль затрат во время предварительного заключения контракта». Стадия строительного проекта – введение»1, в котором обсуждался процесс контроля затрат на этапе проектирования «традиционно» закупаемого строительного проекта, предшествующий началу работ. Данное исследование расширяет исследование процесса контроля затрат на этапе строительства. Основная проблема, связанная с контролем затрат, связана с тем фактом, что многие клиенты располагают ограниченными средствами, а бюджеты часто устанавливаются на пределе доступных возможностей.
Перерасход средств на этапе строительства может привести к серьезному финансовым последствиям для заказчика, вплоть до того, что проект может быть не завершен в соответствии с ожидаемыми стандартами, или, возможно, даже придется отказаться от него. Клиенты, которым приходится платить больше, чем они ожидали, скорее всего, будут весьма разочарованы; и это плохой результат. Контроль затрат должен быть сосредоточен на том, чтобы этого не произошло. Для управления финансовыми аспектами процесса строительства привлекаются специалисты по количественной оценке (QS). В данном исследовании рассматриваются проблемы, подходы и методы, используемые специалистами по количественной оценке для контроля затрат на этапе строительства традиционно закупаемого строительного объекта.
